【信息化】卫浴企业该如何把握好企业价值的创造？

    卫浴企业该如何把握好企业价值的创造？

价值链管理是企业生存的命脉

在市场大环境的影响下，众所周知，卫浴行业现正处于冰峰棱角处饱受寒冷侵蚀，很多卫浴企业满怀激情的想突破僵局重振旗鼓却又无奈于落花有意流水无情，残酷的市场现实加上整体资源有限而只能望洋兴叹。其实不然，市场的残酷固然不假，但真正顽强的企业面对残酷的市场绝处逢生也不无可能。关键在于，如今卫浴企业该如何把握好企业价值的创造。

信息化是企业生存的根基

业内相关人士认为，信息化是企业迈向未来生存的第一步。为什么?因为信息化融入了企业未来生存三大战略要素，信息化的表层目标是为了提高管理效率，提升企业应对环境迅速变化的能力，此为适应环境;信息化的中层目标是为了打通管理流程，通过信息共享，实现资源的最佳配置，提高资源的有效利用率，此为整合资源;信息化的深层目标是为了创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的企业文化，此为创新文化。

有鉴于此，企业实施信息化，最关键的就是要让信息在企业内部充分流动起来，目标是按照企业未来生存战略，将内部各种分散、孤立、闲置的资源连动起来，为企业创造最佳的效益。在基本生存阶段，资源是企业永远说不完的话题，永远做不完的事情。同时，为了生存，为了资源，卫浴企业必须重视信息化。

信息 信息平台 信息化 ,本资讯的关键词:信息化价值链如何创造